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聚焦戰略落地、匯集全員智慧 開啟建設一流清潔能源企業新征程

——國家電投一屆一次職代會暨2019年工作會議在京召開

時間:[2019-01-23 ] 信息來源:國家電力投資集團有限公司
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  風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。新時代,國家電投擘畫戰略宏偉藍圖,開啟全新征程。1月22日,國家電投一屆一次職代會暨2019年工作會議在京召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,認真落實中央經濟工作會議精神以及中央企業、地方國資委負責人會議部署,總結2018年工作,分析形勢,安排2019年重點任務,全面開啟建設世界一流清潔能源企業新征程?萍疾、生態環境部、工信部、國辦、國資委、中國能源化學地質工會、中電聯、核能行業協會等單位相關負責人應邀出席會議。

  國家電投黨組書記、董事長錢智民,黨組副書記、總經理江毅,黨組成員、副總經理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經理魏鎖、劉祥民、夏忠,紀檢監察組組長、黨組成員陳維義,外部董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模、楊繼學出席會議。

  集團公司黨組副書記時家林主持會議。

  錢智民在會上發表重要講話,2018年是集團公司貫徹落實黨的十九大精神的開局之年。一年來,集團公司黨組充分發揮"把方向、管大局、保落實"的作用,發揚民主、匯聚眾智,通過"兩大課題"研究,在戰略規劃上,系統形成了新時期的總體發展戰略和具體實施措施;在管理體系上,確立了"戰略-規劃-計劃"、"計劃-預算-考核-激勵"戰略落地兩大體系,強化戰略規劃傳導到計劃,強化計劃執行的完整性、嚴肅性,強化考核激勵的正向牽引和有效性;在組織體系上,形成了推進戰略實施的組織架構方案,調整了核能業務管理模式,優化了總部機構設置,突出強化了黨的建設、戰略決策、創新發展、市場營銷、資本運作等職能;在重點突破上,啟動了"一流產業、一流總部、一流干部隊伍"建設工作,以保障"2035一流戰略"總體目標的實現。

  總結2018年工作時,錢智民指出,集團公司抓住難點重點強力攻關,全面完成年度各項經營目標,在高質量發展上取得新成效;積極落實國家戰略,大力推進重點區域和重大戰略項目落地。談及2018年工作體會,錢智民表示,必須堅決貫徹落實黨中央重大決策部署;必須把握大勢順勢而為;必須緊緊依靠廣大干部職工干事創業;必須勇于創新敢于擔當;必須深刻認識和把握全球科技革命帶來的深刻變化;必須深刻認識和把握我國經濟社會發展的歷史方位;必須深刻認識和把握集團公司新階段的歷史使命。

  會上,錢智民提出2019年工作總體要求,堅持新發展理念,堅持推動高質量發展,以全面落實"2035一流戰略"為統領,建好用好戰略落地"兩大體系",著力推進"三個一流"建設,瞄準"零死亡、零虧損、零拖期"三個目標,突出抓好重大項目、改革創新、資本運作、降本增效、風險防控、黨的建設,全面完成年度各項目標任務,開啟建設世界一流清潔能源企業新征程,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

  圍繞實現"2035一流戰略",錢智民指出,要在處理好專業化與區域化、煤電與新能源、規范與創新、國內與國際、風險和發展、當前和長遠的關系基礎上,實施核能拓展、打造一流光伏與風電、著力發展大型水電、清潔智慧發展煤電、優化調整協同產業、創新能源產業新生態、持續優化區域布局、高質量推進國際化發展等產業舉措。舉全集團之力,扎扎實實地推進"2035一流戰略"落實落地,一步一步向建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的宏偉目標邁進。

  錢智民強調,2019年是新中國成立70周年,也是落實新時期發展戰略的元年,集團公司要集中做好以下工作:一是要在抓好兩大管理體系建設、有效考核激勵,注重管理理念提升,弘揚奮斗者文化的前提下,建設兩大體系,推動"2035一流戰略"落實落地。二是要建設一流產業、一流總部、一流干部隊伍。三是要瞄準國資委下達的考核指標、安全生產"零死亡"、高效完成重大項目、重點任務三個目標,全面完成年度經營任務。四是通過優化、完善公司治理體系、管控體系和架構、經營機制,提高資本運作能力,將改革進行到底,全面啟動國有資本投資公司改革試點工作。五是提高防范和化解重大風險能力,守住安全生產底線紅線,防范債務風險、金融風險、財務風險,嚴控法律風險,切實維護企業穩定。六是提高政治站位、嚴守黨的政治紀律和政治規矩,抓好黨建工作,深入貫徹中央紀委十九屆三次全會精神,全面加強黨的領導和黨的建設。

  打鐵還需自身硬。為落實新戰略,完成全年任務,錢智民對領導干部提出明確要求。他強調,集團各級領導干部要敢于擔當,主動迎難而上、勇往直前;要勇于創新,主動解放思想,創造性貫徹落實黨組決策部署;善于成事,在作風上務實,在行動上落實,展現新時代新作為。

  江毅在會上作題為《聚焦戰略落地 堅持改革創新 為建設世界一流清潔能源企業而努力奮斗》的工作報告。

  江毅指出,2018年,我們全面推進管理創新,搭建了戰略落地"兩大體系";積極推進大型先進壓水堆、重型燃機兩個國家重大科技專項,實現了三代核電自主化依托項目四臺機組全部商運;以規;鍧嵞茉椿芈鋵崌抑卮髴鹇,推進了清潔發展和區域協調發展;落實"一帶一路"倡議,推動國際項目走深走實,提升了"國家電投"品牌國際影響力;堅決打贏"三大攻堅戰",完成了風險防控、精準扶貧、污染防治各項階段性任務。

  江毅強調,2018年,集團公司黨組統籌推進穩增長、調結構、抓改革、促創新、強管理、防風險,各項工作取得積極進展,圓滿完成年度各項任務指標。集團公司安全生產實現"七不發生",鞏固"雙下降"態勢;超額完成年度經營目標,資產總額10813億元,營業收入2267億元;電力裝機容量突破1.4億千瓦,其中清潔能源占比為48.9%,產業結構優勢進一步顯現;全年發電量4980億千瓦時,供電煤耗同比下降2.27克/千瓦時。

  圍繞2019年工作目標,江毅要求:一是抓好生產經營,確保完成年度經營目標;二是狠抓本質安全,提升安全質量管理水平;三是擴大結構優勢,建設一流清潔能源產業;四是堅持創新驅動,搶占能源技術革命制高點;五是強化責任擔當,堅決打贏"三大攻堅戰";六是持續深化改革,推進國有資本投資公司試點;七是推進管理創新,支撐總體戰略有效落地;八是加強黨的領導,筑牢企業發展的"根"和"魂"。

  會上,戰略部、計財部負責人分別就集團公司"十三五"及中長期發展規劃編制情況說明、2018年計劃預算執行情況及2019年計劃預算安排的說明進行報告。

  國家電投總助、總師、總監,總部各部門負責人及各二級單位負責人、職工代表參加會議。

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